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六西格玛绿带应用培训

课程背景：
统计学层面：希腊字母σ的英文译音Sigma，中文译名“西格玛”，在统计学上用来表示“标准差”，即数据的分散程度，6Sigma即“6个标准差”。6Sigma水平意味着每百万次事件中出错的机会不大于3.4次，意味着每一百万个产品中最多只有3.4个不合格品。
哲学层面：6Sigma是一种精神，一种笃信科学、积极探索、挑战极限的勇敢精神；一种打破枷锁、解放思想、拓宽视野、用于突破的创新精神；一种消除部门疆界、消除狭隘和偏见、实现紧密合作的团队精神；一种不达目的的誓不罢休的顽强精神。
经营思想层面：6Sigma是追求一流，即为客户提供一流的产品/服务、为企业打造一流的业务流程体系、培养一流的人才，从而成为一流的企业。
本局为帮助企业改善质量流程管理的技术，追求“零缺陷”的完美商业，带动质量成本的大幅度降低，最终实现财务成效的提升与企业竞争力的突破，特推出6Sigma系列课程。此课程为6Sigma绿带课程。

课程收益：
通过培训，可以使学员能够：
- 了解6Sigma的价值、流程及方法和工具体系；
- 掌握6Sigma基本概念；
- 消除日常质量管理中的误区；
- 掌握DMAIC模式及基本统计工具

培训大纲：
概述
- 6Sigma科学发展历程
- 6Sigma推行意义
- 6Sigma推行模式
DMAIC简介
- 6Sigma项目管理
- 项目定义/测量/分析/改进/控制主要工作内容与工具
DMAIC展开
- D定义阶段
（1）项目项目任务书
（2）收益计算表
（3）SIPOC
（4）流程图
（5）VOC
（6）树形图
（7）优先矩阵
- M测量阶段
（1）鱼刺图
（2）流程图
（3）优先矩阵
（4）可操作性定义
（5）量具R&R分析
（6）SPC
（7）数据收集表
（8）时间图&控制图&点图&排列图
（9）能力和表现指标计算(Cpk/Ppk)
（10）西格玛水平计算 
- A分析阶段
（1）流程分析
（2）FMEA
（3）优先矩阵
（4）分组分析
（5）多变量分析
（6）鱼刺图&分组图
（7）简单假设检验
（8）散点图
（9）简单回归分析
- I改进阶段
（1）头脑风暴
（2）利益相关者分析
（3）优选矩阵
（4）FMEA
（5）试运行
（6）树形图
（7）PERT图
（8）GANTT图
（9）风险分析表 
- C控制阶段
（1）流程的SOP/WI
（2）监控计划
（3）SPC控制图
（4）数据收集表
（5）文件化
（6）项目结果确认表 
复习与考试

【培训证书】
凡修毕此课程并满足发证要求者可获发香港品质保证局培训证书

Remarks:

Course Code	Date	Duration	Course Fee	Course Fee (Early Bird)	Language	Location
MS05P/GZ-04A	2019.9.16-21	6 days	RMB 12720	N/A	普通话	广州市越秀南路185号创举商务大厦22楼