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六西格玛绿带应用培训

课程背景:
统计学层面:希腊字母σ的英文译音Sigma,中文译名“西格玛”,在统计学上用来表示“标准差”,即数据的分散程度,6Sigma即“6个标准差”。6Sigma水平意味着每百万次事件中出错的机会不大于3.4次,意味着每一百万个产品中最多只有3.4个不合格品。
哲学层面:6Sigma是一种精神,一种笃信科学、积极探索、挑战极限的勇敢精神;一种打破枷锁、解放思想、拓宽视野、用于突破的创新精神;一种消除部门疆界、消除狭隘和偏见、实现紧密合作的团队精神;一种不达目的的誓不罢休的顽强精神。
经营思想层面:6Sigma是追求一流,即为客户提供一流的产品/服务、为企业打造一流的业务流程体系、培养一流的人才,从而成为一流的企业。
本局为帮助企业改善质量流程管理的技术,追求“零缺陷”的完美商业,带动质量成本的大幅度降低,最终实现财务成效的提升与企业竞争力的突破,特推出6Sigma系列课程。此课程为6Sigma绿带课程。

 

课程收益:
通过培训,可以使学员能够:
- 了解6Sigma的价值、流程及方法和工具体系;
- 掌握6Sigma基本概念;
- 消除日常质量管理中的误区;
- 掌握DMAIC模式及基本统计工具

 

培训大纲:
概述
- 6Sigma科学发展历程
- 6Sigma推行意义
- 6Sigma推行模式
DMAIC简介
- 6Sigma项目管理
- 项目定义/测量/分析/改进/控制主要工作内容与工具
DMAIC展开
- D定义阶段
(1)项目项目任务书
(2)收益计算表
(3)SIPOC
(4)流程图
(5)VOC
(6)树形图
(7)优先矩阵
- M测量阶段
(1)鱼刺图
(2)流程图
(3)优先矩阵
(4)可操作性定义
(5)量具R&R分析
(6)SPC
(7)数据收集表
(8)时间图&控制图&点图&排列图
(9)能力和表现指标计算(Cpk/Ppk)
(10)西格玛水平计算 
- A分析阶段
(1)流程分析
(2)FMEA
(3)优先矩阵
(4)分组分析
(5)多变量分析
(6)鱼刺图&分组图
(7)简单假设检验
(8)散点图
(9)简单回归分析
- I改进阶段
(1)头脑风暴
(2)利益相关者分析
(3)优选矩阵
(4)FMEA
(5)试运行
(6)树形图
(7)PERT图
(8)GANTT图
(9)风险分析表 
- C控制阶段
(1)流程的SOP/WI
(2)监控计划
(3)SPC控制图
(4)数据收集表
(5)文件化
(6)项目结果确认表 
复习与考试

【培训证书】
凡修毕此课程并满足发证要求者可获发香港品质保证局培训证书

Remarks:

Course Code Date Duration Course Fee Course Fee (Early Bird) Language Location
MS05P/GZ-04A 2019.9.16-21 6 days RMB 12720 N/A 普通话 广州市越秀南路185号创举商务大厦22楼

申請 條款及條件

 

 

Last Update: 2021-12-06   Disclaimer and Copyright
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