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企业安全文化建设

课程目标:

在修毕此课程后,学员能理解企业安全文化的作用、知晓安全文化的内容与基本特

征;更深层次地理解安全行为规范,提高管理者与员工的安全责任感;了解不良的安全文

化,杜绝违章行为,减少作业伤害及事故的发生,提高企业安全绩效;通过对安全文化的宣

导与案例的讲析,提高管理干部与员工的安全执行力,让管理干部学会激发员工关注安全的

热情,提升安全文化氛围;让管理干部掌握培育安全文化的关键点,提高员工工作士气及安

全意识,把自己变成企业安全文化的传播者。

课程特色:

介绍世界最先进的安全文化建设经验;

帮助梳理受训企业安全文化建设的潜性问题;

授课形式新颖独特,通过角色扮演,学安全管理的模式,颠覆传统课堂培训模式,让课

堂真正回归以学员为主体;

现场实战,学员将参演情景模拟,高度吸引学员注意力和体验安全管理工具的运用;

寓教于乐,糅合角色扮演,案例分析等多种培训形式。

培训对象:企业中高层管理者、EHS管理人员、安全文化推动人员等;
 
课程内容:

第一模块:走近安全文化

1.企业安全文化建设现状 

2.解读安全文化的内涵

3.安全文化的功能及作用

1) 安全文化是一种力量:影响力、凝聚力、激励力、约束力、导向力

2) 强化企业的安全价值观

3) 营造良好的安全环境和氛围,影响人的心理及安全行为

4) 做企业的最高境界——做出文化

4.安全文化结构

1) 安全文化的层次结构:观念层、行为层、管理层、器物层

2) 安全文化体系:设施、制度、行为、观念

5.安全文化的成功模式——案例

互动:评估您的团队安全文化状况

 

 

第二模块:安全文化建设

1.安全文化的行为者、受益者——人

1) 人的安全意识的塑造

2) 人的安全行为的培养

3) 由观念到行为,再由行为强化观念:绝对安全观念的形成

2.安全文化的软、硬件——现场管理

1) 安全文化的思考框架——4M1E

2) 安全文化的硬件——设施(工欲善其事,必先利其器)

3) 安全文化的软件——5S

3.安全文化的实施关键——安全生产流程

1) 规范流程的意义

2) 安全陷阱:一贯做法;侥幸心理;岗位本位;麻痹心理

3) 超越流程管理层次,迈向功能式管理目标

4) 功能式安全管理模式:策略、人员、流程、科技、评量

5) “奶酪原理”的启示

4.安全文化的保障——安全制度

1) 制度对安全心理及观念的作用

2) 用健全的安全制度规范行为

3) 如何将安全制度落地生根,避免表面化、形式化、搞运动



第三模块:安全文化实践

1.企业安全文化建设方法

1) 建设企业安全文化的方法载体 

2) 建设企业安全文化的活动方式

2.安全文化建设的实施

1) 不良的安全文化

2) 实施安全文化建设的重要环节

3) 如何从安全文化营造班组安全氛围

4) 执行安全文化的关键点

5) 观看视频案例

6)案例分享

Remarks:

申請 條款及條件

 

 

Last Update: 2022-12-07   Disclaimer and Copyright
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