Workshop on Effective Project Management (有效項目管理培訓工作坊)
在現今競爭劇烈的商業社會，有效運用資源及時間為企業致勝關鍵。而項目管理則是一門專業學問，以協助管理者控制項目預算及進度。工作坊詳情如下：
課程內容
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項目的定義及種類
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項目與日常工作的分別
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項目失敗原因及鍵成功因素
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項目經理的角色、責任及難處
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有效項目管理的模式及過程績效管理及獎酬策略的配合
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制定項目計劃 (Project Definition)
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制定項目範圍及目標 (Project Scope & Objectives)
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建立項目管理架構 (Project Management Structure)
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建立項目工作細分架構 (Work Breakdown Structure)
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項目風險管理及應變計劃的建立 (Project Risk Management)
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項目關鍵徑分析 (Network Analysis & Critical Path Identification)
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縮短項目時間技巧
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項目流程重組
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監控項目進度方法
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建立甘特圖 (Gantt Chart)
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有關項目管理的IT 工具
講者
- 朱先生 (Mr. Chu)，香港浸會大學人力資源策略及發展研究中心客席顧問，香港浸會大學人力資源管理碩士課程項目首席評審員，以及前香港大學潘錦溪商業研究學院客席顧問，過去曾於華信惠悅顧問有限公司擔任研調經理一職，專責香港薪酬及福利的調查業務，亦曾是香港生產力促進局的資深管理顧問以及美國一生產集團的製造工程顧問。
- 朱先生就有關平衡計分卡、生產流程改善、績效評核、員工培訓及發展、職位分析及評估、薪酬架構及福利設計、以及全面優質管理等顧問項目擁有豐富經驗，過往曾為美國、香港、國內及台灣不同類型的知名機構提供顧問及培訓服務，其客户包括政府部門、政府資助機構、公用事業、跨國公司以及上市公司等。
如果您有任何問題，請在辦公時間聯絡 陳小姐 Joanne 查詢。
聯絡電話：(852) 2202 9330 電郵：training@hkqaa.org
辦公時間：上午 9 點至下午 6 點（星期一至五）
