企業及部門績效管理培訓工作坊

 

課程內容

• 績效管理之理念及功能
• 績效管理與其他管理體系之融合
• 制定機構及各部門的年度目標、主要績效指標、可量化目標及行動計劃
• 績效效指標之4 個量度範疇
• 各行各業之主要績效指標例子
• 平衡主要績效指標之組合及比重

單元二：績效管理制度設計及推行

• 下達機構業務策略及長遠目標
• 厘定各部門的功能及權責
• 主要績效指標之橫向及直向之連繫
• 建立績效資料庫及IT配套需求
• 績效管理的推行策略、部署及注意事項 
• 績效管理及獎酬策略的配合
• 建立多勞多得及持續改善的機構文化
• 推行績效管理的成功個案分享建立績效管理制度模擬活動

 

課程對象

• 企業東主、管理高層、營運部門主管、人力資源部管理人員

講者

• 朱先生 (Mr. Chu)

• 香港浸會大學人力資源策略及發展研究中心客席顧問，香港浸會大學人力資源管理碩士課程項目首席評審員，以及前香港大學潘錦溪商業研究學院客席顧問，過去曾於華信惠悅顧問有限公司擔任研調經理一職，專責香港薪酬及福利的調查業務，亦曾是香港生產力促進局的資深管理顧問以及美國一生產集團的製造工程顧問。

• 朱先生就有關平衡計分卡、生產流程改善、績效評核、員工培訓及發展、職位分析及評估、薪酬架構及福利設計、以及全面優質管理等顧問項目擁有豐富經驗，過往曾為美國、香港、國內及台灣不同類型的知名機構提供顧問及培訓服務，其客户包括政府部門、政府資助機構、公用事業、跨國公司以及上市公司等。